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龙建股份暨路桥集团召开2020年经营工作会议

发布时间:2020-03-31来源:作者:

 为进一步统筹做好经营开发工作,确保完成全年经营目标任务,3月26日下午,龙建股份召开经营工作视频大会,研究部署并精准推动2020年经营工作。会议由龙建经营分公司副总经理卓春波主持。

 各权属企业回顾了2019年经营工作所取得的成绩,总结经验,剖析问题,分析研判了疫情对经营工作的影响,并提出了相应的全年经营工作思路。

 公司副总经理刘树军结合当前形势,从国家战略、企业可持续发展角度、提升企业核心竞争力等方面,深刻剖析了企业“走出去”发展战略的重要意义,希望各权属企业牢固树立国内国外“一盘棋”思想,不是简单的“走出去”,还要从走进去,达到融进去,开创海外经营新局面。

 公司副总经理栾庆志全面总结了公司2019年经营工作亮点,指出了存在的问题,分析了当前市场形势,重点从新的地区、新的主体、新的方式、新的领域方面解读了新基建发展形势,对2020年经营工作进行了详细部署,提出了经营目标和五大重点工作举措。要统筹省内省外海外市场开发,继续巩固扩大市场份额;要坚持“双轮”驱动, 优化投资结构增强发展后劲;要瞄准市场变化抓抢机遇,推动相关多元发展;要夯实基础工作,筑牢经营工作基石;要深化经营工作体制机制改革,焕发经营工作活力。

 公司党委副书记、总经理宁长远对公司2019年市场开发工作所取得的成绩给予了充分肯定,并对下一步开发工作提出了几点要求:  

  一、深刻领会集团近中期发展规划对市场开发工作要求,全面实施“创优争先”战略。

 “优”是体现在发展战略、经营布局和产业结构;“先”是体现在一流的顶层设计、一流的市场开发、一流的业态创新上。我们要紧紧围绕这一重大命题,全面谋划市场开发工作。

 二、深刻领会公司全面深化改革对市场开发的任务部署和工作要求。

 在任务部署方面,围绕着全面深化改革,要深入推进公司经营体制机制改革,全面适应市场趋势变化,共有六大任务,一是推动龙建经营分公司的实体性改革,全面提升市场对接和工程全产业链的市场竞争力;二是布局新疆、西藏等八个区域经营分公司,推动西南、华南经营分公司更大的作为;三是实施“走出去”拿订单,在国外市场上重点开发“一带一路”及周边国家,继续开发商务部援建项目,以援外促自营,以联合体促自营;四是在投资领域,重点强调要优选地域、行业、项目合作模式,组建投融资事业部,统筹管控,加强投资项目全生命周期管理;五是计划2020年底注册资本金由8.37亿元增至10亿元以上,继续提升市场竞争力;六是推动公司资质晋级和资质补短板工作,重点是围绕着隧道和铁路资质升级增项工作。

 三、两级公司要充分联动,精心谋划2020年度市场开发工作。

 针对市场开发工作要做到思想上高度统一。深刻领会“不大一定不强,大不一定强”这一道理,瞄准传统市场,全方面布局新基建业务板块,牢牢把握住市场机遇;要摒弃小富即安思想、小农意识,各子(分)公司主要负责人要站在改革者的角度看待问题,要围绕着三项制度改革,进一步研讨自身管理资源、管理效能的释放,研讨社会资源整合,力争创造更大的订单营收和利润规模。

 要对国内外市场、投资项目都有清晰的顶层规划和设计。国内市场方面,经营分公司要引领好各子(分)公司,全力开发好国内市场开发工作,八大区域都要结合实际情况设定订单目标;海外市场方面,国际公司要围绕“走出去”战略、“一带一路”战略、以“援外促自营”等战略,清晰的规划好海外市场开发工作。在投资项目上,要做到精准研判。针对业务区域、项目模式、风险评估等各项工作详细梳理,谋划高质量、低风险项目,做到既有资源的最大限度效能释放。

 四、严格按照公司管理制度和相关工作流程,依法依规开展工作。

 会议号召,在全国上下共同抗击疫情、努力复工复产的关键时期,更要切实发挥经营工作的先导作用,以高质量经营拉动高质量发展,只争朝夕、不负韶华,确保全面完成目标任务,为公司发展提供强大引擎。